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6月9日，力生制藥（002393）供應商管理系統（SRM）暨數字化采購平臺正式上線，系統實現了供應商資質審核、注冊和公司生產用物料采購訂單的生成、報價、接收、確認的在線運行。
為進一步貫徹落實泰達控股“六項行動”，力生制藥積極推進信息化建設工程，不斷豐富應用場景，提升數智水平和加快推動數智化平臺建設；并聚焦通過數智化技術，提升基礎信息質量，打造集團化管控能力，以匹配集團業務協同高質量發展的落地。結合公司現狀和泰達控股對采購的要求，上線了力生制藥供應商管理系統（SRM）暨數字化采購平臺。通過此項目的實施，有效提升了公司采購管控能力。
一是規范了采購尋源管理。實現了采購尋源、招標、比價、定價過程的數字化管理，實現供應商歷史報價與當前價格的記錄、追溯、分析，為尋源工作提供了數據支撐。
二是打通了系統間的業務集成。聯通周邊接口，SRM系統生成的采購訂單審批通過后，自動同步到ERP中，無需二次手工錄入。并且在OA個人門戶頁面新增了SRM單點登錄入口，SRM審批流程以及消息提醒自動同步到OA相關人員待辦事宜中。
三是提升了數字化協同能力。支持從訂單發布、送貨協同等采購執行全業務鏈與上游合作伙伴的供需業務在線聯動。
四是健全了SRM物料主數據規范。為企業數據應用與管理奠定基礎，對后續其他業務數據的主數據建設提供了有力的參考價值。
五是提高了分析與決策能力。根據管理需要對采購價格等業務過程數據，進行統計、分析，以數據發掘業務改進方向和提升點，為采購業務管控和管理決策提供數字化支撐。
六是提高了集團化管控能力。目前已整合力生公司及子公司相同物料信息92條，為集采模式奠定了初步基礎，只要物料同時符合各家公司的檢驗標準，即可采用集采模式，達到降低采購成本的要求。
新平臺，新起點，隨著一個集自動化、智能化、數據化于一身的全新數智化采購平臺的建立，力生制藥攀上了“智采”新高度。下一步，力生制藥將繼續扎實推進“六項行動”落實，圍繞管控水平提升、產業結構升級，深度推進企業數智化建設，促進業務流程變革，提高公司的競爭力。
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