(資料圖片僅供參考)
5月18日下午，際華股份黨委書記、董事長、總經理夏前軍到際華3506公司調研，深入生產一線現場，實地調研了服裝生產車間、倉庫、研發設計工作室等生產辦公區域，隨后開展調研會議，聽取了際華3506公司執行董事、總經理、總會計師等班子成員對生產經營情況的匯報并給出指導意見。
夏前軍對際華3506公司砥礪奮進的雄心壯志和廣大干部職工的精神風貌給予了肯定并對下一步工作提出要求。
一是要堅持做到“以產品為中心，以市場為中心，以經營為中心”，做好產品規劃，做好人才、設備等各項資源的積累和沉淀，把精益管理的三大核心：“質量、成本、交貨期”落實到位。
二是要找準企業的定位，明白究竟要做什么，規劃好自己未來的目標，盯準目標，抓好重點，落實到產品，做到“專精特新”。
三是要注重培養人才，推進體制創新，要有好的平臺、好的機會，更加要有好的激勵，創造“你追我趕”的氛圍和“風清氣正”的企業文化。
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